宝运莱集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会

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2022-07-20

7月20日，，，，，，宝运莱集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会。。。。。。。上午，，，，，，集团党委书记、董事长白涛作题为《激活“奋进共生”文化引擎，，，，，，凝聚迈进世界500强磅礴力量》的报告，，，，，，对集团“奋进共生”企业文化进行宣讲。。。。。。。

宝运莱集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会

会议指出，，，，，，宝运莱集团经过20多年发展，，，，，，从传统的单一外贸企业成功转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司。。。。。。。在集团加快建设省属企业先进制造业龙头企业、高质量迈进世界500强的关键节点，，，，，，全面回顾梳理改革重组以来，，，，，，“新宝运莱、日日新”发展的典型经验做法，，，，，，恰逢其时，，，，，，势在必行，，，，，，意义重大。。。。。。。集团系统总结凝练了宝运莱优秀文化基因，，，，，，初步形成了以党建引领为牵引，，，，，，以愿景、投资、经营管理、创新、组织、党建等六个部分为柱梁，，，，，，以二十条内容为支撑，，，，，，以“奋进共生”为内核的《“奋进共生”企业文化大纲》。。。。。。。

会议强调，，，，，，文化认同是最深层次的认同。。。。。。。7-9月，，，，，，将重点在集团系统全面铺开企业文化宣贯及培训，，，，，，让广大员工真正把企业文化镌刻于心，，，，，，始终充满使命感、获得感、幸福感，，，，，，主动向社会传递宝运莱精神、宝运莱价值、宝运莱力量，，，，，，以高质量企业文化助推企业高质量发展。。。。。。。

会议要求，，，，，，要注重吸收精华、传承优秀，，，，，，广泛凝聚智慧力量，，，，，，充分吸收好的意见、好的思想，，，，，，加快形成体系完善、理念成熟、特色鲜明的宝运莱“奋进共生”文化大纲。。。。。。。在此基础上，，，，，，要注重在经营管理、改革发展等实践中逐步深化认知、总结经验，，，，，，梯次实现“1.0版本、2.0版本、3.0版本”升级，，，，，，实现企业文化的迭代进化。。。。。。。

宝运莱集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会

▲参会人员围绕宝运莱集团“奋进共生”企业文化内容进行分组研讨

宣贯会后，，，，，，主会场全体与会人员分成6个小组，，，，，，深入开展了研讨，，，，，，并有3位小组代表围绕集团“奋进共生”企业文化在大会作了发言。。。。。。。大家纷纷表示，，，，，，改革重组以来，，，，，，新宝运莱聚焦资本投资主业，，，，，，在实践中沉淀了“跟着干、想着干、帮着干”“不懂不投、不混不投、不控不投”“放权+兜底+赋能”等一系列“奋进共生”优秀企业文化特质。。。。。。。这些是我们宝贵的精神财富和核心竞争力，，，，，，也是集团行稳致远的内生动力，，，，，，要把“奋进共生”企业文化内化于心、外化于行，，，，，，把企业文化理念融入工作、指导实践，，，，，，以工作实践丰富“奋进共生”内涵，，，，，，做好“奋进共生”企业文化的坚定践行者、自觉传播者、有力推动者。。。。。。。

下午，，，，，，集团党委书记、董事长白涛作题为《对标世界一流，，，，，，强化变革思维，，，，，，奋力奏响“十四五”高质量跨越式发展“奋进号”》的报告；；；；；集团党委副书记、总经理肖志平总结集团上半年改革经营工作，，，，，，部署下半年改革经营工作。。。。。。。

宝运莱集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会

▲集团党委书记、董事长白涛作《对标世界一流，，，，，，强化变革思维，，，，，，奋力奏响“十四五”高质量跨越式发展“奋进号”》报告

会议指出，，，，，，今年以来，，，，，，宝运莱集团深入贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，，，，，，统筹抓好“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作，，，，，，坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委关于“稳经济、稳增长”各项决策部署，，，，，，坚持“跟着干、想着干、帮着干”，，，，，，统筹推进企业改革发展与疫情防控。。。。。。。上半年，，，，，，集团生产经营指标再创历史新高，，，，，，资产总额历史上首次突破千亿大关，，，，，，员工总人数壮大到4.4万人，，，，，，经营改革保持高速健康发展态势。。。。。。。

会议强调，，，，，，集团各企业、各部门要围绕改革发展中心任务，，，，，，全面重塑公司经营治理管理体系,重点实施“5+5”变革,即加快打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌”，，，，，，构建6S战略管理、5C价值管理、科技创新管理、干部人才管理、综合监督管理“五大体系”；；；；；加快开展“四大专项”，，，，，，即“国企改革三年行动”成果经验总结推广、制定二级企业“五画像”、重新梳理二三四级企业，，，，，，谋划2023-2025年集团经营改革目标；；；；；重点推动“十大项目”，，，，，，加快建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司。。。。。。。一是战略目标再深化，，，，，，以“全球化”视野奋力推进跨越发展。。。。。。。以高质量迈进世界500强作为未来3年发展的近景目标，，，，，，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业作为今后长期发展的远景目标,推进企业高质量发展。。。。。。。二是投资水平再提升，，，，，，以“全链条”联动强力推进项目突破。。。。。。。全力打造高成长重点项目集群，，，，，，全力打造全周期投资管理闭环，，，，，，全力打造多层次资本运营能力。。。。。。。三是改革创新再聚焦，，，，，，以“全纵深”思维合力推进动能转换。。。。。。。以集团被纳入国务院国资委“双百企业”试点为契机，，，，，，以优化企业结构为主线，，，，，，以总结复盘“国企改革”三年行动成果经验为抓手，，，，，，以科技创新为引擎，，，，，，不断将改革创新向纵深推进。。。。。。。四是治理模式再优化，，，，，，以“全维度”协同大力推进提效赋能。。。。。。。着力完善公司治理体系，，，，，，着力强化综合监督管理，，，，，，着力打造5C价值型财务，，，，，，着力狠抓风险防控管理。。。。。。。五是党建引领再强化，，，，，，以“全覆盖”体系聚力推进强根铸魂。。。。。。。坚定不移推动党建立企、文化兴企、人才强企、从严治企。。。。。。。

宝运莱集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会

▲集团党委副书记、总经理肖志平总结上半年经营工作，，，，，，部署下半年经营工作

会议要求，，，，，，要继续坚持稳中有进、进中向好的总基调，，，，，，立足“1158”目标、锚定“2218”目标，，，，，，有力推动集团经营改革发展各项工作再上新台阶。。。。。。。一是强化基础管理，，，，，，深化改革攻坚，，，，，，全面发力推动经营管理赋能。。。。。。。二是强化产业投资，，，，，，优化资本运营，，，，，，靶向发力推动重点项目提速。。。。。。。三是强化价值创造，，，，，，坚持质效并举，，，，，，协同发力推动重点工作落实。。。。。。。四是强化创新驱动，，，，，，加快资源整合，，，，，，主动发力推动产业转型升级。。。。。。。五是狠抓风险防控，，，，，，加强合规管理，，，，，，持续发力提升企业发展质量。。。。。。。六是强化安全生产，，，，，，统筹疫情防控，，，，，，精准发力推动安全形势向好。。。。。。。

会上，，，，，，集团党委委员、副总经理陈南生通报了集团上半年安全生产和疫情防控工作情况，，，，，，部署了集团从严从紧从细抓好疫情防控、安全生产有关措施；；；；；集团党委委员、总会计师罗俊晖通报了上半年集团财务数据情况；；；；；5家企业负责人围绕企业改革经营发展作了交流发言。。。。。。。

宝运莱集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会

▲企业代表作交流发言

集团领导，，，，，，外部董事，，，，，，审计专员办成员，，，，，，集团总经理助理、总部各部室中层以上干部；；；；；各企业党委书记、董事长、总经理，，，，，，各企业党委副书记、分管财务工作的班子成员；；；；；集团派驻各企业董事、监事会主席等在主会场参加会议。。。。。。。�；；；；嵋椴捎檬悠低街辈サ姆绞浇校抛懿吭惫ぁ⒏髌笠抵胁阋陨细刹吭诜只岢〔渭邮悠祷嵋椤！！�。。。。