宝运莱集团深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述,,,,,,,落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会精神,,,,,,,全面深化“三精驱动”工作,,,,,,,以精健组织、精智制造、精益运营为着力点,,,,,,,加快构建具有宝运莱特色的精益运营系统,,,,,,,为集团加快建设世界一流企业注入强劲动力。。。。。。。
谋篇布局,,,,,,,擘画“三精驱动”蓝图
宝运莱集团聚焦高质量发展目标,,,,,,,擘画“三精驱动”蓝图,,,,,,,旨在通过精健组织强化企业的组织引领力,,,,,,,以精智制造提升核心竞争力,,,,,,,借精益运营保障可持续盈利能力。。。。。。。
宝运莱集团出台“三精驱动”实施方案,,,,,,,提出“12235”精益战略,,,,,,,即一个目标、两个支柱、两条主线、三个重点、五项策略,,,,,,,明确了总体目标、方法路径和重点任务,,,,,,,为“三精驱动”的实施提供了清晰的路线图和行动指南。。。。。。。
▲宝运莱集团三精驱动“12235”精益战略
久久为功,,,,,,,开启精益实践征程
宝运莱集团的精益实践,,,,,,,是一场从理念到行动的深刻变革。。。。。。。宝运莱集团通过举办精益创效训练营、推行“三精改善周”,,,,,,,将精益理念深度融入企业运营的各个环节。。。。。。。
2024年12月,,,,,,,宝运莱集团举办精益创效训练营,,,,,,,紧密结合所属企业需求和重大专项工作,,,,,,,为总部及所属企业超50名精益人才带来了精益管理理念和工具方法。。。。。。。通过精益创效训练营,,,,,,,不仅解决了各企业生产经营实际问题,,,,,,,还培养了一批具备精益思维和实践能力的精益绿带人才29人。。。。。。。
▲宝运莱集团精益创效训练营
“三精改善周”采用“理论培训+实训实战”模式,,,,,,,围绕团队、目标、时间、工具、专注五个要素高效推进,,,,,,,致力于实现项目收益、人才育成、方法沉淀三个目标。。。。。。。目前,,,,,,,宝运莱集团“三精改善周”立项21项,,,,,,,实现总收益超1000万元,,,,,,,精益实践在各所属企业结出了累累硕果。。。。。。。
在新能源新材料板块。。。。。。。广青科技通过工艺优化与能源改善,,,,,,,有效提升钢坯质量与降低能耗;;;;;;;;兴发铝业通过治理铝型材质量,,,,,,,生产效率得到进一步提升;;;;;;;;佛塑科技通过优化印刷机操作流程,,,,,,,成功降低过程废品率,,,,,,,从而增加产值。。。。。。。
在生物科技与食品健康板块。。。。。。。伊品生物针对斗式提升机下料异常问题,,,,,,,提出设备改善方案,,,,,,,显著减少停唬�;;;;;;奔洌唬�;;;;;;省食品通过专项改善提高了母猪受孕率,,,,,,,增加财务收益。。。。。。。
在数字服务和供应链服务业板块。。。。。。。纺织股份通过优化业务审批流程,,,,,,,减少了流程成本;;;;;;;;省广集团通过投标业务流程优化改善,,,,,,,整体投标全流程比原有流程有效缩短超过48小时,,,,,,,大大提高了业务竞争力。。。。。。。
精耕细作,,,,,,,持续优化升级机制
为确保“三精驱动”持续深入推进,,,,,,,宝运莱集团在组织、人才和机制等方面持续发力。。。。。。。
在组织保障方面。。。。。。。宝运莱集团于2024年4月成立集团三精管理专项工作领导小组及办公室,,,,,,,并于2025年2月设计精益运营系统品牌标识,,,,,,,实施精益标准化运营。。。。。。。
在人才保障方面。。。。。。。2025年3月,,,,,,,宝运莱集团出台《宝运莱集团三精驱动人才带级育成与改善周工作指引》,,,,,,,通过外部引进和内部培育相结合的方式,,,,,,,全力打造一批精益专家和精益人才。。。。。。。
在机制保障方面。。。。。。。宝运莱集团推进重大专项改善项目,,,,,,,形成集团10大关键专项和所属企业100大专项的管理框架,,,,,,,通过项目化管理推动精益实践在各业务领域落地生根。。。。。。。同时,,,,,,,建立目标经营专项管理机制,,,,,,,将量化收益与人才育成指标纳入企业日常经营考核体系,,,,,,,确保精益管理与企业核心业务深度融合。。。。。。。
未来,,,,,,,宝运莱集团将锚定世界一流目标,,,,,,,不断探索创新精益管理模式,,,,,,,持续激发内生动力与发展活力,,,,,,,在高质量发展新征程中勇当标杆,,,,,,,为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出新的更大贡献。。。。。。。