宝运莱集团坚持科学谋划，，，，，加强顶层设计，，，，，以全面对标世界一流、编制“十四五”规划为抓手，，，，，构建了五大体系，，，，，战略发展蓝图更加明晰。。。。。。。构建战略价值体系。。。。。。。聚焦广东打造新发展格局战略支点的大局，，，，，明确集团的定位是“粤港澳大湾区国家战略新兴产业领导者”，，，，，使命是“引领新兴产业，，，，，共创美好未来”，，，，，愿景是“做有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司”，，，，，价值观是“服务社会、客户至上、以人为本”，，，，，宝运莱精神是“开放包容、务实创新、追求卓越、永不言败”，，，，，发展口号是“宝运莱，，，，，让未来更美好”。。。。。。。构建战略框架体系。。。。。。。打造“1234”战略框架，，，，，1是明确一大主业：国有资本投资；；；；；2是实现两大目标：广东省省属企业先进制造业龙头企业，，，，，高质量迈进世界500强企业；；；；；3是做强三大重点方向：新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务；；；；；4是建设四大功能：融、投、营、退。。。。。。。构建战略目标体系。。。。。。。分为“3+3”两个阶段。。。。。。。前三年，，，，，主要以集团深化改革“1+11”三年行动方案为抓手，，，，，已经实现“1158”目标。。。。。。。未来三年，，，，，要聚焦“投资、制造、服务”，，，，，做好三件大事：一是加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，，，，，二是加快打造国有企业原创技术策源地，，，，，三是加快实现国有资本投资公司试点高质量转正，，，，，主要以集团“5+5”变革为抓手，，，，，即加快打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌”，，，，，构建6S战略管理、5C价值管理、科技创新管理、干部人才管理、综合监督管理“五大体系”，，，，，实现“2218”目标（营业收入2,000亿元、总资产2,000亿元、利润总额100亿元、净资产收益率8%）、高质量迈进世界500强。。。。。。。构建战略执行体系。。。。。。。制定“333”战略抓手，，，，，即围绕新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大主业，，，，，打造资本投资、运营管理、资产管理三大利润中心，，，，，提升产业投资、产业运作、产融结合三大能力，，，，，形成“以新材料为主的1个支柱板块+以生物医药与食品、数字创意与融合服务为主的2个成长板块+以外贸、产业空间、金融为主的N个培育板块”为格局的“1+2+N”产业集群，，，，，着力打通产业链，，，，，做强创新链，，，，，提升价值链。。。。。。。构建战略管控体系。。。。。。。适应国有资本投资公司改革需要，，，，，梳理明确集团总部的管理定位是：管战略定方向、管考核提效益、管风控可持续、管人才强优势，，，，，重点解决效率的问题；；；；；集团总部的经营定位是：资本投资、共享赋能、科技创新，，，，，重点解决效益的问题。。。。。。。