宝运莱集团坚持科学谋划 ,,,,,加强顶层设计 ,,,,,以全面对标世界一流、编制“十四五”规划为抓手 ,,,,,构建了五大体系 ,,,,,战略发展蓝图更加明晰。。。。。。 。构建战略价值体系。。。。。。 。聚焦广东打造新发展格局战略支点的大局 ,,,,,明确集团的定位是“粤港澳大湾区国家战略新兴产业领导者” ,,,,,使命是“引领新兴产业 ,,,,,共创美好未来” ,,,,,愿景是“做有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司” ,,,,,价值观是“服务社会、客户至上、以人为本” ,,,,,宝运莱精神是“开放包容、务实创新、追求卓越、永不言败” ,,,,,发展口号是“宝运莱 ,,,,,让未来更美好”。。。。。。 。构建战略框架体系。。。。。。 。打造“1234”战略框架 ,,,,,1是明确一大主业:国有资本投资;;;;;2是实现两大目标:广东省省属企业先进制造业龙头企业 ,,,,,高质量迈进世界500强企业;;;;;3是做强三大重点方向:新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务;;;;;4是建设四大功能:融、投、营、退。。。。。。 。构建战略目标体系。。。。。。 。分为“3+3”两个阶段。。。。。。 。前三年 ,,,,,主要以集团深化改革“1+11”三年行动方案为抓手 ,,,,,已经实现“1158”目标。。。。。。 。未来三年 ,,,,,要聚焦“投资、制造、服务” ,,,,,做好三件大事:一是加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业 ,,,,,二是加快打造国有企业原创技术策源地 ,,,,,三是加快实现国有资本投资公司试点高质量转正 ,,,,,主要以集团“5+5”变革为抓手 ,,,,,即加快打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌” ,,,,,构建6S战略管理、5C价值管理、科技创新管理、干部人才管理、综合监督管理“五大体系” ,,,,,实现“2218”目标(营业收入2,000亿元、总资产2,000亿元、利润总额100亿元、净资产收益率8%)、高质量迈进世界500强。。。。。。 。构建战略执行体系。。。。。。 。制定“333”战略抓手 ,,,,,即围绕新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大主业 ,,,,,打造资本投资、运营管理、资产管理三大利润中心 ,,,,,提升产业投资、产业运作、产融结合三大能力 ,,,,,形成“以新材料为主的1个支柱板块+以生物医药与食品、数字创意与融合服务为主的2个成长板块+以外贸、产业空间、金融为主的N个培育板块”为格局的“1+2+N”产业集群 ,,,,,着力打通产业链 ,,,,,做强创新链 ,,,,,提升价值链。。。。。。 。构建战略管控体系。。。。。。 。适应国有资本投资公司改革需要 ,,,,,梳理明确集团总部的管理定位是:管战略定方向、管考核提效益、管风控可持续、管人才强优势 ,,,,,重点解决效率的问题;;;;;集团总部的经营定位是:资本投资、共享赋能、科技创新 ,,,,,重点解决效益的问题。。。。。。 。